太原鋼結構施工在一定時間內完成任務是企業對投資者的承諾;但是，為了保證太原鋼結構工程的按時完工，一定不能缺少良好的管理制度和過硬的指揮。太原鋼結構小編在這里就如何保證按時完成任務提出一些建議，希望對施工隊帶來一些幫助。

1. 選擇*的管理人員組成項目管理委員會，履行項目的策劃、組織、協調、控制、監督、指導等職能，選擇一支不怕吃苦、能不斷努力的*團隊，確保項目順利進行，達到高標準。

2. 在以總工期為目標的施工中，以階段控制計劃保證企業內外有效條件的應用，采用科學的動態管理，合理化施工組織，確保太原鋼結構工程計劃按時或提前完成。

3.實行綜合計劃管理，認真規劃施工進度網和相應的工作計劃，銜接上下級施工生產和短期計劃，*終規劃網堅持每日平衡和定期管理，確保月度計劃的實施，從而保證了本項目總時間的實現。

4. 為加快施工進度，采取措施合理安排施工活動，如建造鋼結構、建造塔樓、安裝鋼結構、安裝屋頂、安裝窗戶等，活動應按照總承包商的統一安排進行安排，根據總施工進度計劃安排具體進度計劃;并制定切實可行的保障措施，確保施工科學有序，保證工期。

5.施工前做好準備工作。

6. 做好圖紙審批工作，發現工程移交中解決的問題，避免因設計變更而錯過施工時間，及時建立實際施工組織設計和工程施工行業主要類型設計，保證連續施工工作的可靠性。

7. 做好員工的政治思想工作，明確承包施工的重要性，工時承諾的嚴肅性，樹立“敢做敢為”的信心和決心，確保工時順利進行，確保工時總量的實現。

8.保證體力

材料保證是保證工程順利進行的必要條件。盡快制定物料、機器、設備的進度計劃并進入現場。加大機電設備維護力度，除現有“帶病”工作外，安排現場精細化維修人員，確保工程機械完好率達到85%以上。

9.控制施工進度節點

根據總體進度計劃，確定各階段的進度控制點。在保證質量好、無安全事故的情況下，根據鋼結構施工進度是否符合進度控制點的要求，實行經濟承包，對超產給予獎勵，對工人進行罰款，提高施工組的工作效率。

10.嚴格管理

每天召開生產協調會議，每天檢查。如果出現延誤，要通過增加勞動力的措施及時解決。公司將協調并及時解決人力、機械和物資供應問題。

西內外合作

內外合作是保證項目順利進行的重要保證。近年來，我公司在項目建設過程中得到了各方的支持，建立了良好的合作關系。同時，我們也積累了一些內外協調的經驗。建立定期會議制度a、b.每周召開一次例會，檢查一周計劃的執行情況，安排下周的計劃，研究解決影響項目進度的關鍵問題，確保整體進度計劃的實施。