太原鋼結(jié)構(gòu)_太原鋼結(jié)構(gòu)加工廠體系具有重量輕、安裝方便、工期短、抗震性能好、投資回收快、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢。太原鋼結(jié)構(gòu)是目前對城市環(huán)境影響很小的結(jié)構(gòu)之一，在西方得到了廣泛的應(yīng)用，因此被稱為綠色建筑。“高、大、輕”三個獨特的優(yōu)勢是他與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的區(qū)別。那在鋼結(jié)構(gòu)工程項目中要想盈利好，我們需要做好成本控制。

　　因為成本控制是鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目盈利的關(guān)鍵。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理是對施工過程進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評估，是一項綜合性的管理工作。下面太原鋼結(jié)構(gòu)加工廠_太原鋼結(jié)構(gòu)廠家談一下工程管理中的成本管理。

　　一、工程管理中存在的問題

　　1、成本管理意識不強(qiáng)。在鋼結(jié)構(gòu)項目管理中，許多管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，缺乏成本管理意識、法律意識、責(zé)任意識、合同意識和經(jīng)濟(jì)意識。很多時候，有些項目已經(jīng)完成了工作，甚至做得更多，但由于缺乏完善的必要程序和證據(jù)，他們無法收到項目款項。

　　2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。一些有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，*文化理論知識水平較低，有理論知識的大學(xué)生經(jīng)驗不足，復(fù)合型人才不多。特別是一些項目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，進(jìn)一步增加了項目部人員消極懈怠的情緒。

　　3.物資管理不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重。材料成本占整個鋼結(jié)構(gòu)項目成本的60％，材料成本的盈虧直接影響整個項目的盈虧。

　　二、施工成本控制計劃

　　成本計劃與計劃的其他方面密切相關(guān)，它們是獨立的、相互依存的、相互制約的。成本計劃是所有員工的共同目標(biāo)。為了有效降低建設(shè)項目的成本，單位首先要研究降低成本的措施。采用的技術(shù)組織措施應(yīng)通過試驗和計算。然而，所有降低成本的措施都建立在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上。

　　三、加強(qiáng)成本控制管理的措施

　　1、加強(qiáng)施工成本核算意識，建立健全的施工成本核算制度，施工成本核算體系是施工成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　2.加強(qiáng)施工成本監(jiān)管，提高成本核算員素質(zhì)以及責(zé)任心。管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行工程造價控制和核算制度。

　　3.選擇和使用好勞務(wù)承包方，鼓勵和使用企業(yè)的運營層。

　　4.加強(qiáng)物資管理。材料成本在成本管理中很重要。如果忽視材料管理，施工成本管理就無從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需要計劃，這也是項目部對作業(yè)層進(jìn)行限額領(lǐng)料的依據(jù)。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)多余的材料，材料管理人員立即檢查原因。